后疫情時期，不只是公立醫院，民營醫療行業內部，似乎也掀起了不容小覷的投資建設熱潮。

批量公示多地新建大型民營醫院

大型民營醫院建設潮來了？！

近日，陜西省衛健委官網發布公告，擬通過了兩家大型民營醫院的設置審批。

據公告顯示，本次擬通過建設審批的兩家民營醫院均為三級綜合醫院。其中，西安浐灞醫院總投資20億元，設置床位1200張；西安凡默醫院總投資12億元，設置床位（牙椅）1000張。

無獨有偶，就在同一天，山西省衛健委官網也發布了關于擬同意設置山西天慈腦科醫院、大同五洲心血管病醫院兩家大型民營專科醫院的公示。其中，山西天慈腦科醫院擬設醫療機構床位（牙椅）600張（10張）；大同五洲心血管病醫院擬設醫療機構床位200張。

一天之內，4家大型民營醫院通過設置審批，單論床位數量和醫院投資總金額，這4家醫院的建設規模還是非常惹人矚目的。

然而，不只是陜西省和山西省，前段時間，河南省也放出了“鼓勵新建大型民營醫院”的消息：

就在3月31日，河南省政府官網發布了《河南省三級醫療機構設置規劃（2020~2025年）》。《規劃》顯示，截止2025年，河南省將預計建設262所三級公立醫院。在鼓勵民營醫院建設方面，河南省則明確要為“社會辦醫留足空間”：  到2025年，省、市級新增床位中為社會辦三級醫院預留不低于1.2萬張的發展空間。社會辦三級醫院的數量、結構與空間布局不受限制。

由此看來，后疫情時期，不只是公立醫院，大型民營醫院似乎也要掀起一股新建熱潮。

民營醫院如何做大做強

民營醫院的數量目前在國內已經超過了公立醫院的數量，在國家政策的主推，社會資本的輔助推動下，民營醫院發展的空間越來越大。

經過多年的發展，盡管民營醫院形成一定規模，但在專家資源、品牌影響力方面都難以與公立醫院相媲美，如何在新的環境下實現民營醫院蓬勃發展，一定要注意以下幾點。

社區模式精確找到核心

近年來，社會辦醫成為熱點，社會資本競相搶占這塊投資高地。民營醫療的發展潛能仍待挖掘，擴大民營醫院規模、提高服務病患的能力、擴大市場份額、協助公立醫院服務社會公眾，是民營醫療機構未來突破的方向。對于民營醫院來說，人才缺乏、病源不足、政策歧視，成為其發展面臨的幾大難題。

病源不足是民營醫院發展的劣勢所在，大型公立醫院，人滿為患，而民營醫院卻冷冷清清。針對病源問題，民營醫院需走社區模式，貼心服務廣大社區患者的同時，精確找到病源。

城市社區聚集著一批健康程度重視高、引領健康消費潮流的居民，他們無疑是民營醫院力爭的潛在群體。通過社區營銷模式，可以收集到有關市場資料，為研究、細分、確定目標患者，開發新的特色專科、引進新的醫療技術、提升醫療服務手段提供依據。

事實上，除了病源不足，人才、技術等也成為制約民營醫院發展的障礙，隨著新醫改推進，將釋放出更多有利于民營醫院發展的政策紅利，這將引領民營醫院破題。

市場定位

醫院市場定位，首先需要確定服務半徑。因為不同的服務半徑，患者源的數量差異極大，一般情況下，隨著醫院的發展，服務半徑會逐步擴大，但就市場營銷來講，不同的服務半徑，有不同的營銷策略組合。

確定了服務半徑后，就需要對服務半徑中的目標患者群、主要競爭對手進行詳細調查。通過對服務半徑中的專科服務患者數量、分布、特征、收入情況、各醫院的收費水平等方面進行大量調查，下一步制定營銷策略組合，提供重要的分析數據。

醫院市場定位主要考慮以下幾個因素

1、醫院服務能力：醫院提供服務的最大限度，決定醫院適應的服務范圍和服務延伸能力。

2、醫院服務特色：醫院在針對某種疾病方面的獨特服務技術和能力，是醫院進行市場定位的主要參考因素。

3、假定市場容量：市場細分不能無止境，當細分到某個程度時，細分市場就不可能足以支持醫院的生存發展。另外，如果假定目標市場本來就非常有限，并且沒有擴大的發展趨勢，定位也是死路一條。所以，充分估計目標市場的容量非常重要，這決定醫院生存空間的大小。

產品經營與資本運營齊頭并進

新醫改下，民營醫院發展迎來春天，但如何做大做強民營醫院，成為人們關注的焦點。

民營醫院發展需整合營銷，首先經營解決產品的生產問題，其次營銷解決產品的銷售問題。醫院的經營與營銷，是"產與售"的關系，二者缺一不可。

在整合營銷中，需打造系統性的戰略工程，制定清晰的產品策略、價格策略和營銷措施，形成醫院外樹品牌、內控成本的雙向發展機制，實現醫院快速發展。

隨著資本市場對民營醫院的青睞，將為該領域的發展注入了新鮮血液。

轉自網絡